martes, 26 de febrero de 2013

¿Qué es el Big Data?

Cada día se crean 2,5 trillones de bytes de datos, Estos datos vienen de un sin fin de fuentes de datos dispares: sensores utilizados para recopilar información sobre el clima, publicaciones en sitios de redes sociales, fotos digitales y videos, registros de transacciones de compra y las señales de teléfonos celulares GPS para nombrar unos pocos.  La creación de datos ha crecido de manera exponencial hasta el punto de que el 90% de los datos actualmente en el mundo se han creado en los últimos dos años. A esta enorme cantidad de datos se la ha denominado Big Data.

El nombre acuñado de manera mercadológica, el término Big Data, se refiere a al sector de tecnologías de la información y la comunicación con respecto a los sistemas que manipulan grandes conjuntos de datos. Los retos más habituales en estos casos se centran en la captura, almacenamiento, búsqueda, análisis, y visualización de los datos.

Diferentes personas definen Big Data de diferentes maneras, pero se suele describir en términos de la tres Vs:

  • Volumen de la información;
  • Variedad de información, y
  • Velocidad de la información (que es la velocidad a la que los datos están disponibles y pueden ser analizadas).

Lo que hace a Big Data distinto al trabajo de minería de datos común es la capacidad de relacionar bases de datos muy grandes; por ejemplo, ventas al menudeo de un producto con cambios meteorológicos. Ejemplos de la aplicación de Big Data tienen que ver con patrones de consumo, crimen y efectos climáticos. Al final, de forma sobre simplificada, el Big Data es la herramienta de software y hardware que permite el análisis de estas grandes series de datos.


En palabras de Bob Gourley, CTO de la DIA (Defence Intelligence Agency): “Cuando se habla de Big Data, usualmente implica una nueva forma de hacer análisis para dar sentido a los datos”. Por lo tanto, no solo involucra el concentrar toda la posible información en un solo sitio, también es habilitar los mecanismos que permitan su procesamiento, correlación y fusión enfocados en producir resultados “accionables”, esto es, toma de decisiones.

Estos tres factores son comúnmente incompatibles con las soluciones de inteligencia (BI) e infraestructura actuales de las organizaciones, por lo que requieren hacer nuevas y, en algunos casos, cuantiosas inversiones en ambos rubros. Una encuesta realizada en Agosto de 2012 por el GIG (Goverment Information Group) destacó que el 63% de las dependencias estuvieron de acuerdo que “a menos que implementarán y usaran el Big Data, sería más difícil cumplir con su misión”. Estas organizaciones están conscientes de la complejidad de cumplir su misión (por entornos más cerrados, competitivos, cambiantes, mayores desafíos, entre otros) y de la necesidad de obtener información de un conjunto más diverso de fuentes - video, audio, redes sociales, prensa, datos transaccionales, entre otros - para crear conocimiento y poder tomar decisiones críticas y estratégicas.

Entre los beneficios identificados por la encuesta, se tiene:

  • Mejora la calidad y velocidad de la toma de decisiones.
  • Mejor planeación.
  • Mejorar la eficiencia de los procesos internos.
  • Mejor servicio al cliente.
  • Reducir los costos operacionales.
  • Mejorar la habilidad de predecir tendencias.
  • Detección de riesgos más rápido.
  • Detección de fraudes más eficiente.
  • Habilitar la decisión automática de los procesos.

En resumen: mayor precisión, velocidad, eficiencia en la toma de decisiones.

Fuentes de datos no tradicionales impactando el Big Data

  • Datos en tiempo real de sensores.
  • Datos geoespaciales.
  • Video
  • Audio
  • Llamadas telefónicas
  • SMS
  • Post en redes sociales
  • RFID
  • Páginas Web
  • Clicks



Riesgos en la implementación de soluciones para Big Data

  • Baja calidad e inconsistencia de los datos (57%)
  • Limitaciones de la infraestructura actual (57%)
  • Tiempo de implementación (55%)
  • Dificultad para obtener o analizar los datos en tiempo real (48%)
  • Dificultad para definir la arquitectura de la solución (48%)
  • Dificultad para integrar las iniciativas de Big Data en la infraestructura actual (47%)
  • Dificultad para identificar los datos que generen “resultados accionables”. (47%)

La falta de definición de una estrategía adecuada para la explotación del Big Data y la falta de capacidad técnica para diseñar la solución adecuada en base a la situación actual y futura de la organización son los grandes retos que se deben superar si se desea que la iniciativa sea exitosa.

sábado, 23 de febrero de 2013

Asertividad como cualidad del liderazgo

Un elemento que el gerente debe tomar en cuenta para ser efectivo, es la habilidad para ser asertivo, una persona tiene una conducta asertiva, cuando es directo, honesto y respetuoso al estar en contacto con las personas.

El lenguaje no verbal de una persona asertiva se caracteriza por sonreír constantemente, manos sueltas y en movimiento, postura erguida, contacto ocular directo y gestos firmes.

Un gerente con estilo asertivo, resuelve los problemas, está a gusto con los demás, se siente satisfecho, a gusto consigo, relajado, con control, crea y fabrica la mayoría de las oportunidades, se gusta y gusta a los demás, es bueno para todos. Sus palabras favoritas, pienso, siento, quiero, hagamos, ¿cómo podemos resolver esto?, ¿Qué piensas? O ¿Qué te parece?. El lenguaje no verbal de una persona asertiva se caracteriza por sonreír constantemente, manos sueltas y en movimiento, postura erguida, contacto ocular directo y gestos firmes.

Es por ello, que la asertividad, la creatividad, el manejo de conflictos, el trabajo en equipo, la administración del tiempo y el lenguaje corporal, son habilidades que los gerentes deben fortalecer y con ello lograr los compromisos establecidos.

Manejo de conflictos

Para el manejo de conflictos en las empresas, el líder de proyecto debe:

1.- Escuchar todas las opiniones con respeto. No importa cuán vehemente sea el desacuerdo. Los conflictos, deben tratarse de modo profesional y no personal.
2.- Realizar lluvia de ideas para identificar la solución óptima. consiste en reunir a las partes, pedirles que aporten ideas para la solución, cuidando no descalificar ninguna de ellas, el objetivo es identificar las necesidades y soluciones que ambas partes aceptarán.
3.- Analizar las diferentes opciones. Identificar las opciones que presentaron, visualice qué resultados tendrá cada una de las soluciones planteadas y priorice acorde a la aceptación de las partes con relación a dichas opciones.
4.- Lograr un consenso. Es importante definir el objetivo, establecer indicadores de medición de resultados y el plan de seguimiento.

Factores que afectan la gestión de proyectos

Si consideramos que solo el 30% de los proyectos concluyen de forma "éxitosa" (en tiempo, costo y calidad), hay una alta probabilidad de que nuestro proyecto no sea exitoso (70%), requiriendo más tiempo, dinero o poniendo en duda su calidad. A continuación enlisto algunos de los factores que afectan de manera adversa la gestión de proyecto:

  • Empleados conflictivos
  • Heroismos
  • Añadir personal al proyecto retrasado
  • Expectativas irrealistas
  • Fricciones
  • Ausencia de apoyo de la dirección
  • Se debe buscar
  • Compromiso insuficiente de los participantes
  • Falta de definición de los requerimientos
  • Demasiados interlocutores (deben definirse al mínimo y con funciones bien definidas).
  • Intereses políticos
  • Planificación excesivamente optimista
  • Gestión de riesgos insuficientes
  • Fallos en la subcontratación
  • Abandonar la planificación ante presión del tiempo
  • Plantear demasiados objetivos a la vez
  • Cortar actividades ante el retraso (tiempo)
  • Diseño inadecuado (tiempo)
  • Control de calidad insuficiente (proceso definido, tareas planeadas, etc).
  • Control de gestión insuficiente (proceso definido, tareas planeadas, listas de revisión, etc).
  • Omitir aspectos relevantes para la estimación (funcionales y no funcionales).
  • Requerimientos inestables
Para minimizar el impacto de cada uno de ellos, hay que hacer uso de los procesos del PMBOK, Liderazgo y, en algunos casos, valorar el empleo de una metodología ágil que atienda la dinámica de un proyecto que la gestión tradicional no pueda.