Administración de proyectos de TI

El proceso de implantar una solución tecnológica requiere conocimientos en administración de proyectos y experiencia en tecnología, dando como resultado un administrador de proyecto de TI. A diferencia de un Administrador de proyectos "puro", el proveer conocimientos en el desarrollo y/o implantación de soluciones es un valor agregado. Recordemos que la administración de proyectos que define el PMI es agnóstico al área de aplicación, a diferencia de Mike, RUP o SCRUM, por dar solo unos ejemplos, donde tienen algunos elementos de gestión pero se enfocan en temas tecnológicos en su mayor parte.

El objetivo de esta publicación no es dar catedra del PM Book, ya que como mencione, el administrar proyectos requiere desarrollar las capacidades necesarias; sin embargo, en términos prácticos, si tenemos una receta de cocina y la formación en tecnología, podemos iniciar el camino de aplicar conceptos básicos y gestionar proyectos de manera exitosa.

A continuación describo a grandes rasgos una metodología, en base a fases y entregables (las primeras basadas en los procesos del PM Book). Los formatos de los entregables los ire adicionando posteriormente en otras publicaciones, pero se pueden buscar en cualquier sitio de internet ya que no estoy inventando el hilo negro, solo consolidando y resumiendo elementos conocidos y que a mi me han funcionado.

Cada fase y entregables se describe a grandes rasgos. El orden de los entregables es conforme se deben ir generando.

Estos entregables son básicos, más documentos en algunos casos pueden ser una carga excesiva para la gestión y de poco valor para el cliente.